IC إزالة آلة Reballing

تلقائيIC إزالة آلة Reballing

الموديل: DH-A2E

1.ميزات المنتج من آلة إزالة IC الهواء الساخن الأوتوماتيكية reballing

• معدل نجاح عالٍ للإصلاح على مستوى الرقاقة. عملية إزالة اللحام والتركيب واللحام تلقائية.

• محاذاة مريحة.

• ثلاث درجات حرارة مستقلة بالإضافة إلى ضبط الإعداد الذاتي PID ، وستكون دقة درجة الحرارة على ± 1 درجة

• مضخة تفريغ مدمجة ، تلتقط وتضع رقائق BGA.

• وظائف التبريد التلقائي.

2.Specification من الأشعة تحت الحمراء IC آلة إزالة reballing مع رؤية اللون

3. تفاصيلتحديد المواقع بالليزر أوتوماتيكيآلة إزالة IC إعادة تقسيم الرؤية

4.لماذا تختار وضع الليزر لدينا إعادة تشكيل آلة إزالة IC الأوتوماتيكية?

5.شهادة من نظام المحاذاة البصرية إعادة آلة إزالة IC التلقائي؟

6. قائمة التعبئةمن البصريات محاذاة إزالة IC Reballing آلة

7. شحنة أوتوماتيكيIC إزالة آلة Reballing

نشحن الجهاز عبر DHL / TNT / UPS / FEDEX ، وهو سريع وآمن. إذا كنت تفضل شروط الشحن الأخرى ، فلا تتردد في إخبارنا.

8. اتصل بنا للحصول على رد فوري وبأفضل الأسعار.

Email: john@dh-kc.com

MOB / WhatsApp / Wechat: بالإضافة إلى 8615768114827

انقر فوق الرابط لإضافة WhatsApp الخاص بي:

https://api.whatsapp.com/send؟phone=8615768114827

9. ذات الصلة الأخبار حول التلقائيIC إزالة آلة Reballing

ثلاث استراتيجيات رئيسية للتشغيل الدولي لشركات المكونات الإلكترونية

في الوقت الحاضر ، تفتقر منتجات المكونات الإلكترونية في الصين إلى المنتجات المطورة بشكل مستقل ومستقل ، وجوهرها هو

الافتقار إلى القدرة التنافسية الأساسية. لذلك ، على أساس الحفاظ على المزايا التنافسية الحالية ، المكون الإلكتروني للصين

يجب على الشركات تسريع تنمية قدرتها التنافسية الأساسية وتمكين المؤسسات من تحقيق ميزة تنافسية طويلة الأجل-

ntages في السوق الدولية.

تنمية القدرة التنافسية الأساسية

من أجل تنفيذ أنشطة الأعمال الدولية بنجاح ، يجب على شركات المكونات الإلكترونية في الصين أن تأخذ منافسيها الأساسيين-

موطئ قدمهم الأساسي.

تعتبر صناعة المكونات الإلكترونية صناعة تنافسية للغاية ، ولا يمكن البقاء على قيد الحياة إلا للشركات ذات القدرة التنافسية الأساسية. ل exa-

mple ، تقوم Murata برعاية وتطوير المكثفات الخزفية ، والمقاومات غير الحثية عالية الدقة من Caddock ، والمواد المغناطيسية لـ TDK ،

أجهزة أشباه موصلات الطاقة الخاصة بشركة IR ، وشركات Intel المعروفة في نقاط القوة الخاصة بكل منها. التكنولوجيا الأساسية الفريدة والكاباب الأساسي-

المرافق.

في الوقت الحاضر ، هناك العديد من منتجات المكونات الإلكترونية مثل مقاومات فيلم الكربون ، والمكثفات الالكتروليتية من الألومنيوم ، ومكثفات الميكا ،

إلخ. مقياس الإنتاج والمستوى التقني قريبان من منافسي الدرجة الأولى في العالم ، ولديهم أيضًا مزايا تنافسية واضحة

في تكلفة المنتج والسعر. ومع ذلك ، مع تسارع العولمة الاقتصادية ، استثمر المنافسون الأجانب في إنشاء عامل-

في الصين وتقليل تكاليف الإنتاج الخاصة بهم ، مما سيضعف ميزاتنا التنافسية الحالية.

تأتي المنتجات من التكنولوجيا ، والتكنولوجيا تأتي من القدرة ، والقدرة التنافسية الجوهرية للمؤسسات تأتي من الأشخاص داخل

شركة. لبناء القدرة التنافسية الأساسية للمؤسسة هو بناء المواهب الأساسية للمؤسسة. كيف تجذب وتزرع وتستخدم

المواهب الأساسية هي المفتاح لشركات المكونات الإلكترونية في الصين لبناء القدرة التنافسية الأساسية وتنفيذ العمليات الدولية.

تشمل المواهب الأساسية المذكورة هنا المواهب الفنية العليا والمواهب ذات المهارات العالية والمواهب الدولية متعددة التخصصات الذين هم

على دراية باللغات الأجنبية وعلى دراية بالتجارة الدولية. تراكمت العديد من شركات المكونات الإلكترونية في الصين

الكثير من التجارب الناجحة في كيفية تنمية وجذب المواهب (بما في ذلك المواهب الأجنبية). يجب التأكيد على أنه بالإضافة إلى

من خلال تنمية المواهب وجذبها ، يجب على المؤسسات أيضًا الاحتفاظ بعمودها الفقري التقني والعمود الفقري الإداري. يجب أن تكتشف الشركات

وإنشاء أفكارهم الأساسية الخاصة بهم واستخدامها لتحفيز الموظفين على الاحتفاظ والعناية حقًا.

تعميق إصلاح حقوق الملكية

يجب تنفيذ العملية الدولية للمؤسسة وفقًا لاستراتيجية التطوير طويلة الأجل للمؤسسة ،

مع الخطط والخطوات والثبات.

تطوير المؤسسة لا ينفصل عن الناس. الشيء الأكثر أهمية هو أن يكون لديك مجموعة من رواد الأعمال الذين يمتلكون

القدرة على الابتكار وتحمل المخاطر.

من أجل جعل الإدارة والعمود الفقري التقني للمؤسسة تحصل على حوافز طويلة الأجل ، بحيث يكون السعي وراء القيمة

يتم تنسيق erprise مع المصالح الشخصية للموظفين ، ويجب على الشركات المملوكة للدولة التي تم إصلاحها تعديل المشاركة

هيكل التملك وزيادة نسبة الملكية الخاصة ، وخاصة لزيادة الإدارة. عقد الفريق السيد

في الكادر الفني والعمود الفقري للإدارة هو المحتوى الرئيسي لزيادة تعميق إصلاح نظام حقوق الملكية.

بالنسبة لمؤسسات المكونات الإلكترونية ذات الأصول الكبيرة ونسبة عالية من الأسهم المملوكة للدولة ، يمكن لمساهمي الشركة ما يلي:

سحب أموال منحة حسب معدل نمو الأداء التشغيلي للشركة وفق نسبة معينة من صافي الربح

العام ، والتي تُستخدم لمكافأة كبار المديرين والعمود الفقري التقني. كما تنص على أن معظم أموال الحوافز يجب أن تكون نحن-

إد لشراء حقوق ملكية الشركة. بهذه الطريقة ، بعد عدة سنوات من جوائز الأسهم ، فإن نسبة الأسهم التي تحتفظ بها الإدارة العليا و

سوف يزيد العمود الفقري التقني بشكل كبير. بالنسبة للمؤسسات ذات الأصول الصغيرة ، يمكن للأفراد الإداريين والفنيين تجميع-

الاستثمار بنشاط في الاستحواذ على الأسهم المملوكة للدولة لتحقيق سحب رأس المال المملوك للدولة. إذا استوعبت شركة أجنبية مباشرة

حصص المستثمرين الاستراتيجيين ، أو إنشاء مشاريع مشتركة مع العملاء الأجانب والموردين وحتى المنافسين ، فلن يقوم فقط بإصلاح

نظام حقوق الملكية ، ولكن أيضًا تفتح مساحة أكبر لعمليات الشركة الدولية.

إعادة الهيكلة الخارجية

تشير الإحصاءات إلى أن الحجم الاقتصادي للمؤسسات يتناسب طرديا مع سرعة التنمية والفوائد الاقتصادية للمؤسسات ،

مما يشير إلى أن اقتصاديات الحجم لا تزال تلعب دورًا مهمًا في صناعة المكونات الإلكترونية. خذ المركز السادس عشر لأفضل 100 كهربائي-

tronic Components Enterprise على سبيل المثال ، حققت الشركات الثماني الكبرى مبيعات إجمالية قدرها 16.73 مليار يوان. في نفس العام ، كانت مبيعات شركة-

بلغت قيمة أي في فيشاي بالولايات المتحدة 2.17 مليار دولار أمريكي ، أي حوالي 17.36 مليار يوان ، أي أكثر من إجمالي مبيعات أكبر 8 شركات في

أفضل 100 مكون إلكتروني في الصين. يمكن ملاحظة أنه من الضروري جدًا لشركات المكونات الإلكترونية في الصين أن تدرك النقل

التشكل من التصدير البسيط إلى عملية الاستثمار عبر الوطنية ، والتوسع السريع في نطاق الإنتاج وحجم التسويق الخاص بهم ، وعروض

تتجلى قدرتها التنافسية ومقاومتها للمخاطر في السوق الدولية.

هناك طريقتان لتحقيق التوسع السريع لنطاق الشركة. يتمثل أحد النماذج في زيادة الجهود التسويقية للمؤسسة-

استجابة لاحتياجات الأسواق المحلية والأجنبية ، للاستيلاء على الحصة السوقية للمنافسين ، وشراء مصانع ومعدات جديدة ،

وتعيين موظفين جدد لتحقيق التوسع في حجم الإنتاج وحجم التسويق. يمكن أن يسمى هذا الوضع الامتداد الداخلي-

وضع سيون.

منتجات ذات صله:

إصلاح مكونات جبل السطح

آلة لحام إنحسر الهواء الساخن

آلة إصلاح اللوحة الأم

حل المكونات الصغيرة SMD

آلة لحام إعادة العمل SMT LED

آلة استبدال IC

آلة reballing رقاقة BGA

BGA reball

معدات إزالة اللحام

آلة إزالة رقاقة IC

آلة إعادة صياغة BGA

آلة لحام الهواء الساخن

محطة إعادة عمل SMD

جهاز مزيل IC